ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ成功的两大关键？

关于ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ投资开发，有两方面问题制约ＭＡＬＬ的开发是否成功。首先对开发商资金实力的要求是至关重要的。特别是对中、大型项目，开发商为保障日后项目整体规划的维持，必须要有长线资金支持。比如一个ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ项目，开发商如果采取整体出租的方式，他的资金储备第一要保证项目完成，在项目完成后和运营前期它的资金能维持三年左右甚至五年的合理亏损期。开发商光有热情是不够的，必须要做一个综合决策判断，看自身是否有能力，或者是不是可以承担这么大的风险做这么一个长线的投资。 其二是市场判断。市场判断包括规模判断、项目定位、市场策略和商业组合。首先是规模判断，任何一个商业地产项目能够成功的前提，是因为这个市场能够承接这么大的体量，五万也好十万也好，如果市场没有基础或者缺乏足够的市场支撑，从项目最开始运作就有风险：不同城市、不同地理位置对项目的要求是不同的，比如在北京南三环打一个高端项目应该说是一个错误；策略对于城市中心的商业地产项目来讲显得不是那么突出，但是未来竞争加剧之后，用什么策划理念来吸引市场就变得十分重要；有效的商业组合可以很好地提升项目竞争力。

关于ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ投资开发，有两方面问题制约ＭＡＬＬ的开发是否成功。首先对开发商资金实力的要求是至关重要的。特别是对中、大型项目，开发商为保障日后项目整体规划的维持，必须要有长线资金支持。比如一个ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ项目，开发商如果采取整体出租的方式，他的资金储备第一要保证项目完成，在项目完成后和运营前期它的资金能维持三年左右甚至五年的合理亏损期。开发商光有热情是不够的，必须要做一个综合决策判断，看自身是否有能力，或者是不是可以承担这么大的风险做这么一个长线的投资。 其二是市场判断。市场判断包括规模判断、项目定位、市场策略和商业组合。首先是规模判断，任何一个商业地产项目能够成功的前提，是因为这个市场能够承接这么大的体量，五万也好十万也好，如果市场没有基础或者缺乏足够的市场支撑，从项目最开始运作就有风险：不同城市、不同地理位置对项目的要求是不同的，比如在北京南三环打一个高端项目应该说是一个错误；策略对于城市中心的商业地产项目来讲显得不是那么突出，但是未来竞争加剧之后，用什么策划理念来吸引市场就变得十分重要；有效的商业组合可以很好地提升项目竞争力。